成 为 社 会 绝 对 信 赖 的 为 地 球 环 境 做 出 贡 献 的 企 业
横滨橡胶株式会社
宣传部
地 址：东京都港区新桥5丁目36番11号 邮政编码：105-8685
电 话：（03）5400-4531
CSR
企划室地 址：东京都港区新桥5丁目36番11号 邮政编码：105-8685
电 话：（03）5400-4705 环境保护推进室
地 址：神奈川县平塚市追分2番1号 邮政编码：254-8601
电 话：（0463）35-9512
已经在联合国倡议的全球契约上签名。
赞成面向实现低碳社会的气候变化宣传活动“Fun to Share”。 横滨橡胶集团是切尔西足球俱乐部的官方合作伙伴。
低碳 社会，人人共享！ 低碳
本公司网站
2017 年，横滨橡胶将要迎来成立 100 周年的日子。当设想百年之后企业的发展计划时，首
先浮现于脑海之间的便是 2050 年的发展目标，实现这一目标的重中之重便是不断地思考企业如
何才可以保持可持续发展的良好状态｡
我希望，到 2050 年，横滨橡胶成为一家具有独特魅力的企业。为了实现这个目标，从全球
化的视点来看，包括企业的知名度在内，我们必须是一家稳健且可持续发展的企业｡近年来，新
兴国家的生产厂商增势强劲，行业重组的动向也日趋活跃。为了持续保持具有独特魅力的企业
形象，我们需要开展高附加值的业务，主动参与到这种重组的动向中去。
面向公司成立 100 周年的 2017 年，我们从 2006 年度就开始实施中期经营计划“GD100”。
制定该计划的目的是为了在企业价值及市场地位这两个方面成为“具有独特存在感的全球化企
业”｡在乘用车领域，提供以高性能自居的安全轮胎是我们义不容辞的义务，除此之外，我们还
决定通过 M＆A，全新涉足活跃于农业、工业及灾害现场等领域的车辆领域。通过这些努力，本
公司不仅能够保持持续增长，而且还将通过我们的业务在更大范围内为社会做出贡献｡
此次，我与社会福祉法人 Prop Station 理事长竹中 Nami 进行了对话（参照 p.09），该机构致
力于残疾人的社会参与。仅仅凭借优异的经营业绩（决算数字）并不能得到社会的认可｡得到社
会认可的标准是该企业是否为社会做出了贡献｡如何发挥残疾人､女性、外国国籍人士等多样化
人才他们的能力，这将对企业的未来产生重大的影响｡
我希望到 2030 年，本公司跻身轮胎企业世界 5 强｡为了达到这一目标，本公司应该博采众长、
齐心协力、做可持续发展的企业。另外，我还希望员工时刻保持宽阔的视野，并注重自己独特
的存在感｡
致 辞
代表取缔役会长
信息地图
为您介绍在我公司网站公开的信息。产品信息
刊载轮胎、工业品、体育运动用品等产品的特征、 规格等信息
致股东及投资人
刊载经营计划、发展战略、业绩等 IR 相关信息
CSR（环境 · 社会）活动
刊载与 ESG 有关的方针、活动、进展情况
公司信息
刊载企业理念、公司概要、监督体制等
1
2
3
4
本报告作成的目的是向利益相关方简洁明了地传达横滨橡胶集团的政策、对CSR的想法、方向性及成果。
2017年，在本公司即将迎来成立100周年之际，以着眼于未来为前提，在此着重介绍以“成为社会绝对信赖的为地球环境作出贡献的企业”为目标的相关举措。 有关活动的详细内容我们还制作了CSR网站，依照GRI指导方针第4版的内容，汇集了我们集团公司CSR活动的进展情况，敬请一并阅读。
编 辑 方 针
01
02
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05
07
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23
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31
33
目 录 · 编 辑 方 针
会 长 致 辞
公 司 简 介 / 企 业 理 念
CSR与重要课题/参与国内外的动议权/CSR·推进环境经营的体制
社 长 致 辞
会 长 对 话
轮 胎 业 务 与 C S R
M B 业 务 与 C S R
业 务 创 造 价 值
特 集 横 滨 橡 胶 的 重 要 课 题
为 了 地 球 环 境
与 地 域 社 会 一 起
与 客 户 一 起
致 股 东 及 投 资 人
与 供 应 商 一 起
与 员 工 一 起
新 技 术 介 绍
遵 循 I S O 2 6 0 0 0 活 动 报 告
对 有 识 之 士 的 建 言 的 采 纳 办 法 / 第 三 方 意 见
本公司网站
2017 年，横滨橡胶将要迎来成立 100 周年的日子。当设想百年之后企业的发展计划时，首
先浮现于脑海之间的便是 2050 年的发展目标，实现这一目标的重中之重便是不断地思考企业如
何才可以保持可持续发展的良好状态｡
我希望，到 2050 年，横滨橡胶成为一家具有独特魅力的企业。为了实现这个目标，从全球
化的视点来看，包括企业的知名度在内，我们必须是一家稳健且可持续发展的企业｡近年来，新
兴国家的生产厂商增势强劲，行业重组的动向也日趋活跃。为了持续保持具有独特魅力的企业
形象，我们需要开展高附加值的业务，主动参与到这种重组的动向中去。
面向公司成立 100 周年的 2017 年，我们从 2006 年度就开始实施中期经营计划“GD100”。
制定该计划的目的是为了在企业价值及市场地位这两个方面成为“具有独特存在感的全球化企
业”｡在乘用车领域，提供以高性能自居的安全轮胎是我们义不容辞的义务，除此之外，我们还
决定通过 M＆A，全新涉足活跃于农业、工业及灾害现场等领域的车辆领域。通过这些努力，本
公司不仅能够保持持续增长，而且还将通过我们的业务在更大范围内为社会做出贡献｡
此次，我与社会福祉法人 Prop Station 理事长竹中 Nami 进行了对话（参照 p.09），该机构致
力于残疾人的社会参与。仅仅凭借优异的经营业绩（决算数字）并不能得到社会的认可｡得到社
会认可的标准是该企业是否为社会做出了贡献｡如何发挥残疾人､女性、外国国籍人士等多样化
人才他们的能力，这将对企业的未来产生重大的影响｡
我希望到 2030 年，本公司跻身轮胎企业世界 5 强｡为了达到这一目标，本公司应该博采众长、
齐心协力、做可持续发展的企业。另外，我还希望员工时刻保持宽阔的视野，并注重自己独特
的存在感｡
致 辞
代表取缔役会长
信息地图
为您介绍在我公司网站公开的信息。产品信息
刊载轮胎、工业品、体育运动用品等产品的特征、 规格等信息
致股东及投资人
刊载经营计划、发展战略、业绩等 IR 相关信息
CSR（环境 · 社会）活动
刊载与 ESG 有关的方针、活动、进展情况
公司信息
刊载企业理念、公司概要、监督体制等
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本报告作成的目的是向利益相关方简洁明了地传达横滨橡胶集团的政策、对CSR的想法、方向性及成果。
2017年，在本公司即将迎来成立100周年之际，以着眼于未来为前提，在此着重介绍以“成为社会绝对信赖的为地球环境作出贡献的企业”为目标的相关举措。 有关活动的详细内容我们还制作了CSR网站，依照GRI指导方针第4版的内容，汇集了我们集团公司CSR活动的进展情况，敬请一并阅读。
编 辑 方 针
目 录 · 编 辑 方 针会 长 致 辞
公 司 简 介 / 企 业 理 念
CSR与重要课题/参与国内外的动议权/CSR·推进环境经营的体制
社 长 致 辞
会 长 对 话
轮 胎 业 务 与 C S R
M B 业 务 与 C S R
业 务 创 造 价 值
特 集 横 滨 橡 胶 的 重 要 课 题
为 了 地 球 环 境
与 地 域 社 会 一 起
与 客 户 一 起
致 股 东 及 投 资 人
与 供 应 商 一 起
与 员 工 一 起
新 技 术 介 绍
遵 循 I S O 2 6 0 0 0 活 动 报 告
对 有 识 之 士 的 建 言 的 采 纳 办 法 / 第 三 方 意 见
公
司
简
介
企
业
理
念
企业理念（1990 年制定）
成为社会绝对信赖的为地球环境作出贡献的企业 以凝聚我们
诚心与技术的产品， 不断创造幸福和财富
基本理念
经营方针
1.无论公司内外，尊重人权
2.打造安全且健康的工作环境
3.实现与地球环境的协调
4.提供安全、高质量的产品与服务
5.开展高透明性的企业活动，正确公开信息
6.不仅遵守法令，还遵守社会规范
7.实现与地域社会的共存共荣
CSR 行为准则
●把握不断变化的社会动向 ●辨别可作出贡献的课题 ●迅速行动获得不可动摇的信赖 ●每个人都作为 CSR 当事人做出行动 ●挑战技术前沿，创造新的价值。
●开拓独自的领域，追求业务扩大。 ●重视人、磨练人、为人创造活跃的舞台。 ●重视对社会的公正性和与环境的和谐。
行动方针
● 锻炼自我、向最佳自我挑战； ● 相互信赖、赤诚相见、共同提高； ● 培养对外开放的思想。
企业口号
“自然而然创造伟大” 轮胎
轿车用、卡客车用、小型卡车 用、建设车辆用、工业车辆用等 各种轮胎与内胎、铝合金轮毂、 汽车相关用品
● 主要产品
● 开展业务的地区
● 合并销售额·当期净利润 ● 合并销售额、自有资本比率 ● 合并员工人数
公 司 名 称
成 立 时 间
注 册 资 金
销 售 额
决 算 期
代 表 取 缔 役 会 长
代 表 取 缔 役 社 长
总 部 地 址
员 工 人 数
横滨橡胶株式会社
1917 年 10 月 13 日
38,909 百万日元
629,856 百万日元（2015 年度）
12 月 31 日
南云忠信
野地彦旬
东京都港区新桥 5 丁目 36 番 11 号 邮政编码：105-8685
22,187 名（合并）
股 东 人 数
已 经 发 行 的 股 票 总 数
合 并 对 象 子 公 司 数 量
适用权益法的公司数量
上 市 的 证 券 交 易 所
开展业务的国家和地区
U R L
12,501 名
169,549,081 股
122 家
1 家
东京、名古屋
日本、美国、加拿大、澳大利亚、德国、 菲律宾、越南、中国、泰国、俄罗斯等。
http://cn.y-yokohama.com/global/profile/glance/
MB※
输送带、空气式防舷材、船用软管、桥梁用胶垫、高速公路接 缝、工业用空气弹簧、各种高压软管、连接器、密封材料、聚氨 酯涂膜防水材料、各种粘合剂、电子材料（涂层材料、LED封装 材料）、航空零部件（盥洗室模块、水箱、连接器）
※MB是Multiple Business的缩写。“多样化、扩大化业务”的统称。
其他
体育运动用品、信息处理 服务、不动产租赁等。
21,441 19,272
（名）
19,412 19,770
0 5,000 10,000 15,000 25,000
20,000
2011 2012 2013 2014
22,187
2015年度
0 50 100 150 200 250 300 450 400 350
销售额
（亿日元）
当期净利润
（亿日元）
5,597
4,651
116 326
6,016 350
6,252 405
2011 2012 2013 2014
6,299 363
2015年度
销售额 当期净利润
0 1,000 2,000 3,000 4,000 5,000 6,000 7,000
2014 年度
5,438 5,018
6,536
5,438 5,018
6,536
0 1,000 2,000 3,000 4,000 5,000 6,000 8,000 7,000
自有资本比率
（％）
总资产
（亿日元）
0 5 10 15 20 25 30 35 50 45 40
2011 2012 2013 总资产 自有资本比率
2015
7,107 7,107 轮胎生产基地 轮胎销售基地 MB生产基地 MB销售基地 其他
公司简介
（资料截止 2015 年 12 月 31 日）企业理念
（CSR经营理念·行动方针）CSR 经营理念（2008 年制定）
横滨橡胶集团行动方针（2014 年修订）
理念与基本方针
力争在 2017 年公司创立 100 周年时，在企业价值和市场地位方面， 成为具有独特存在感的国际化企业。
长期财务目标（2017 年度）
销售额：7,700 亿日元 营业利润：800 亿日元 营业利润率：10.4%
基本方针
及时地以最合理的价格提供最好的产品； 成为顶级水准的环境贡献企业。 培养具有高伦理观、顾客优先意识的企业文化。
中期经营计划 Grand Design100（GD100）
基本方针
以经营方针中所说的“重视对社会的公正性和与环境的和谐”为规范， 成为顶级水准的环境贡献企业。
环境 GD100
● 持续改善环境经营。
● 致力于防止地球变暖。
● 为实现可持续发展的循环型社会做贡献。
（2015 年修订） （2006 年制定）
一、 生产业务奉献社会。即，以增进人类生活的幸福感为目的，提供质优价廉的产品，提供便利的服务。
二、以提供优质产品为根本方针，以创新为生命。
三、 经营以公平亲切为要义。光明正大的经营者应当公平、合理地兼顾对资本的保证、对工人的分配以及对 消费者的义务，并将其作为自己的任务。
四、 充实设备力量，尽可能减少用工人数。这就是提高效率的真谛。
五、事业的成功与否取决于自己努力的程度，拼命学习，热心学习，相互期许对方的进步和发展，应当尽最 大努力去尝试。
创业精神
37.5 41.4
32.3
44.1 47.7
公
司
简
介
企
业
理
念
企业理念（1990 年制定）
成为社会绝对信赖的为地球环境作出贡献的企业 以凝聚我们
诚心与技术的产品， 不断创造幸福和财富
基本理念
经营方针
1.无论公司内外，尊重人权
2.打造安全且健康的工作环境
3.实现与地球环境的协调
4.提供安全、高质量的产品与服务
5.开展高透明性的企业活动，正确公开信息
6.不仅遵守法令，还遵守社会规范
7.实现与地域社会的共存共荣
CSR 行为准则
●把握不断变化的社会动向 ●辨别可作出贡献的课题 ●迅速行动获得不可动摇的信赖 ●每个人都作为 CSR 当事人做出行动 ●挑战技术前沿，创造新的价值。
●开拓独自的领域，追求业务扩大。 ●重视人、磨练人、为人创造活跃的舞台。 ●重视对社会的公正性和与环境的和谐。
行动方针
● 锻炼自我、向最佳自我挑战； ● 相互信赖、赤诚相见、共同提高； ● 培养对外开放的思想。
企业口号
“自然而然创造伟大” 轮胎
轿车用、卡客车用、小型卡车 用、建设车辆用、工业车辆用等 各种轮胎与内胎、铝合金轮毂、 汽车相关用品
● 主要产品
● 开展业务的地区
● 合并销售额·当期净利润 ● 合并销售额、自有资本比率 ● 合并员工人数
公 司 名 称
成 立 时 间
注 册 资 金
销 售 额
决 算 期
代 表 取 缔 役 会 长
代 表 取 缔 役 社 长
总 部 地 址
员 工 人 数
横滨橡胶株式会社
1917 年 10 月 13 日
38,909 百万日元
629,856 百万日元（2015 年度）
12 月 31 日
南云忠信
野地彦旬
东京都港区新桥 5 丁目 36 番 11 号 邮政编码：105-8685
22,187 名（合并）
股 东 人 数
已 经 发 行 的 股 票 总 数
合 并 对 象 子 公 司 数 量
适用权益法的公司数量
上 市 的 证 券 交 易 所
开展业务的国家和地区
U R L
12,501 名
169,549,081 股
122 家
1 家
东京、名古屋
日本、美国、加拿大、澳大利亚、德国、 菲律宾、越南、中国、泰国、俄罗斯等。
http://cn.y-yokohama.com/global/profile/glance/
MB※
输送带、空气式防舷材、船用软管、桥梁用胶垫、高速公路接 缝、工业用空气弹簧、各种高压软管、连接器、密封材料、聚氨 酯涂膜防水材料、各种粘合剂、电子材料（涂层材料、LED封装 材料）、航空零部件（盥洗室模块、水箱、连接器）
※MB是Multiple Business的缩写。“多样化、扩大化业务”的统称。
其他
体育运动用品、信息处理 服务、不动产租赁等。
21,441 19,272
（名）
19,412 19,770
0 5,000 10,000 15,000 25,000
20,000
2011 2012 2013 2014
22,187
2015年度
0 50 100 150 200 250 300 450 400 350
销售额
（亿日元）
当期净利润
（亿日元）
5,597
4,651
116 326
6,016 350
6,252 405
2011 2012 2013 2014
6,299 363
2015年度
销售额 当期净利润
0 1,000 2,000 3,000 4,000 5,000 6,000 7,000
2014 年度
5,438 5,018
6,536
5,438 5,018
6,536
0 1,000 2,000 3,000 4,000 5,000 6,000 8,000 7,000
自有资本比率
（％）
总资产
（亿日元）
0 5 10 15 20 25 30 35 50 45 40
2011 2012 2013 总资产 自有资本比率
2015
7,107 7,107 轮胎生产基地 轮胎销售基地 MB生产基地 MB销售基地 其他
公司简介
（资料截止 2015 年 12 月 31 日）企业理念
（CSR经营理念·行动方针）CSR 经营理念（2008 年制定）
横滨橡胶集团行动方针（2014 年修订）
理念与基本方针
力争在 2017 年公司创立 100 周年时，在企业价值和市场地位方面， 成为具有独特存在感的国际化企业。
长期财务目标（2017 年度）
销售额：7,700 亿日元 营业利润：800 亿日元 营业利润率：10.4%
基本方针
及时地以最合理的价格提供最好的产品； 成为顶级水准的环境贡献企业。 培养具有高伦理观、顾客优先意识的企业文化。
中期经营计划 Grand Design100（GD100）
基本方针
以经营方针中所说的“重视对社会的公正性和与环境的和谐”为规范， 成为顶级水准的环境贡献企业。
环境 GD100
● 持续改善环境经营。
● 致力于防止地球变暖。
● 为实现可持续发展的循环型社会做贡献。
（2015 年修订） （2006 年制定）
一、 生产业务奉献社会。即，以增进人类生活的幸福感为目的，提供质优价廉的产品，提供便利的服务。
二、以提供优质产品为根本方针，以创新为生命。
三、 经营以公平亲切为要义。光明正大的经营者应当公平、合理地兼顾对资本的保证、对工人的分配以及对 消费者的义务，并将其作为自己的任务。
四、 充实设备力量，尽可能减少用工人数。这就是提高效率的真谛。
五、事业的成功与否取决于自己努力的程度，拼命学习，热心学习，相互期许对方的进步和发展，应当尽最 大努力去尝试。
创业精神
37.5 41.4
32.3
44.1 47.7
C
S
R
与
重
要
课
题
动
议
权
／
C
S
R
·
推
进
环
境
经
营
的
体
制
横滨橡胶集团以联合国全球契约组织※1的10项原则为规范，依照ISO26000※2的架构实施PDCA（Plan-Do-Check-Act） 循环。
※1：各企业通过承担社会责任，发挥创造性的统率力，作为良好的社会一员而采取行动，参加为了实现可持续成长世界性框架建设的自发性活动 ※2：遵循ISO（国际标准化组织）发行的与企业等组织的社会责任有关的指南
2014年起，我们从涉及多方面的CSR课题中选定对本公司和利益相关方双方影响较大、受关注程度比较高的主题作为 重要课题（实质性）。
我们从中锁定具体项目并设定KPI，为了完成这些项目，我们实施PDCA循环，以期不断改进。 人 权
• 原则1 企业应该尊重和维护国际公认的各项人权。
• 原则2 绝不参与任何漠视与践踏人权的行为。
劳 动
• 原则3 企业应该维护结社自由，
并承认劳资集体谈判的权利。
• 原则4 彻底消除各种形式的强迫劳动。
• 原则5 有效废除童工制。
• 原则6 杜绝任何在用工与行业方面的歧视行为。
环 境
• 原则7企业应对环境挑战未雨绸缪。
• 原则8主动增加对环保所承担的责任。
• 原则9鼓励无害环境技术的发展与推广。
反腐败
• 原则10 企业应反对各种形式的贪污，
包括勒索和行贿受贿。
CSR 与重要课题
由社长担任议长的CSR会议和环境推进会议每年分别召开2次，建立了横滨橡胶集团应开展的CSR课题的起草、研讨体 制。对于对经营产生影响的事项，由经营会议答复、批准。
CSR·推进环境经营的体制
● 重要课题（实质性）的选定
●原材料
●能源
●水
●生物多样性
●大气排放
●产品及服务
●与环境相关的投诉应对制度 为了保护绿色地球与人类，通过与环境的协
调，挑战建设可持续发展的社会
地球环境
●顾客的安全卫生
●产品及服务的标签化
●营销传播
●合规性（产品责任） 以凝聚我们诚心与技术的产品，提供安全、放
心的商品
客户
●在地域的存在感
●地域社区
●与社会影响相关的投诉应对制度 为地域社会的繁荣、发展做贡献，成为社会绝
对信赖的为地球环境做出贡献的企业
地域社会
● 劳动安全卫生
● 教育培训
● 多样性与机会均等
● 与人权相关的投诉应对制度 重视人、磨练人、为人创造活跃的舞台
员工
●经济成果 不断地发展业务，提高企业价值
股东·投资人
●评价供应商的人权状况
●评价供应商的社会影响
● 评价供应商的环境
● 评价供应商的劳动惯例
● 童工
● 强制劳动 推进通过价值链实施的CSR活动
供应商
组织管理
人权
劳动惯例
环境
公正的事业惯例
消费者课题
融入社区及促进社区发展
1 5 3 7 2 6 4
ISO26000 核心主题 联合国全球契约组织的 10 项原则
参与国内外的动议权
联合国WFP协会
本公司赞同联合国世界粮食计划署（WFP）消灭饥饿和 贫困的观点，以委员的身份支持联合国WFP的活动。
Fun to Share活动
本公司从2014年起赞同旨在实现新的低碳社会的气候变 化宣传活动“Fun to Share”，并以赞同企业/团体的身份 进行注册，宣布了相关举措内容。
日本经团联推进“生物多样性宣言”的合作伙伴
本公司赞同《日本经团联生物多样性宣言》的主旨，从 2009年起作为其推进合作伙伴开展了“保护生物多样 性”的相关活动。这些活动的基本方针及行动指南作为 《横滨橡胶生物多样性方针》定了下来。
日本经团联“低碳社会执行计划”
本公司赞同经团联“低碳社会执行计划”，并参加了其 活动。该计划的展望是：为了实现截止2050年全球温室 气体排放量减半的目标，日本产业界应当在技术力量方 面发挥核心作用。
WBCSD（世界可持续发展工商理事会）
WBCSD是由全球化企业的高层组成的联合体组织，其宗 旨是就环境与可持续发展发挥其在产业界的领导力、并 充分发表意见和政策建言。本公司参与了轮胎产业的项 目和推进写字楼的节能的活动。轮胎产业的项目是对轮 胎可能对环境和健康带来的影响进行调查。
〈横滨橡胶株式会社〉
通过低油耗轮胎·环境贡献商品＆活动为低碳社会做贡献。
■CSR·环境经营推进体制（2016 年 4 月 1 日）
代表取缔役
经营会议
CSR 会议
议长：社长
CSR 信息委员会
委员长：CSR 本部长
轮
胎
生
产
环
境
部
会
部
会
长
：
轮
胎
生
产
本
部
长
M
B
生
产
环
境
会
议
部
会
长
：
M B
生
产
·
技
术
担
当
总
部
销
售CSR
·
环
境
推
进
会
议
部
会
长
：
C S R
本
部
长
关
联
会
社
生
产
环
境
会
议
议
长
：
环
境
保
护
推
进
室
长
全
球
环
境
会
议
议
长
：
C S R
本
部
长
化
学
物
质
管
理
委
员
会
委
员
长
：
MB
生
产
·
技
术
担
当
３
R
推
进
委
员
会
委
员
长
：
研
究
本
部
长
全
球
变
暖
对
策
委
员
会
委
员
长
：
轮
胎
生
产
本
部
长
环
境
贡
献
商
品
委
员
会
委
员
长
：
轮
胎
生
产
财
事
业
本
部
长
Y O K O H A M A
千
年
之
林
推
进
委
员
会
委
员
长
：
C S R
本
部
长
环境推进会议
议长：社长
执行董事／各业务执行部门
出口管理委员会，等等
个人信息保护管理员会
风险管理委员会
中央防灾会议
中央安全卫生委员会
中央劳使协议会
合规委员会
C
S
R
与
重
要
课
题
动
议
权
／
C
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·
推
进
环
境
经
营
的
体
制
横滨橡胶集团以联合国全球契约组织※1的10项原则为规范，依照ISO26000※2的架构实施PDCA（Plan-Do-Check-Act） 循环。
※1：各企业通过承担社会责任，发挥创造性的统率力，作为良好的社会一员而采取行动，参加为了实现可持续成长世界性框架建设的自发性活动 ※2：遵循ISO（国际标准化组织）发行的与企业等组织的社会责任有关的指南
2014年起，我们从涉及多方面的CSR课题中选定对本公司和利益相关方双方影响较大、受关注程度比较高的主题作为 重要课题（实质性）。
我们从中锁定具体项目并设定KPI，为了完成这些项目，我们实施PDCA循环，以期不断改进。 人 权
• 原则1 企业应该尊重和维护国际公认的各项人权。
• 原则2 绝不参与任何漠视与践踏人权的行为。
劳 动
• 原则3 企业应该维护结社自由，
并承认劳资集体谈判的权利。
• 原则4 彻底消除各种形式的强迫劳动。
• 原则5 有效废除童工制。
• 原则6 杜绝任何在用工与行业方面的歧视行为。
环 境
• 原则7企业应对环境挑战未雨绸缪。
• 原则8主动增加对环保所承担的责任。
• 原则9鼓励无害环境技术的发展与推广。
反腐败
• 原则10 企业应反对各种形式的贪污，
包括勒索和行贿受贿。
CSR 与重要课题
由社长担任议长的CSR会议和环境推进会议每年分别召开2次，建立了横滨橡胶集团应开展的CSR课题的起草、研讨体 制。对于对经营产生影响的事项，由经营会议答复、批准。
CSR·推进环境经营的体制
● 重要课题（实质性）的选定
●原材料
●能源
●水
●生物多样性
●大气排放
●产品及服务
●与环境相关的投诉应对制度 为了保护绿色地球与人类，通过与环境的协
调，挑战建设可持续发展的社会
地球环境
●顾客的安全卫生
●产品及服务的标签化
●营销传播
●合规性（产品责任） 以凝聚我们诚心与技术的产品，提供安全、放
心的商品
客户
●在地域的存在感
●地域社区
●与社会影响相关的投诉应对制度 为地域社会的繁荣、发展做贡献，成为社会绝
对信赖的为地球环境做出贡献的企业
地域社会
● 劳动安全卫生
● 教育培训
● 多样性与机会均等
● 与人权相关的投诉应对制度 重视人、磨练人、为人创造活跃的舞台
员工
●经济成果 不断地发展业务，提高企业价值
股东·投资人
●评价供应商的人权状况
●评价供应商的社会影响
● 评价供应商的环境
● 评价供应商的劳动惯例
● 童工
● 强制劳动 推进通过价值链实施的CSR活动
供应商
组织管理
人权
劳动惯例
环境
公正的事业惯例
消费者课题
融入社区及促进社区发展
1 5 3 7 2 6 4
ISO26000 核心主题 联合国全球契约组织的 10 项原则
参与国内外的动议权
联合国WFP协会
本公司赞同联合国世界粮食计划署（WFP）消灭饥饿和 贫困的观点，以委员的身份支持联合国WFP的活动。
Fun to Share活动
本公司从2014年起赞同旨在实现新的低碳社会的气候变 化宣传活动“Fun to Share”，并以赞同企业/团体的身份 进行注册，宣布了相关举措内容。
日本经团联推进“生物多样性宣言”的合作伙伴
本公司赞同《日本经团联生物多样性宣言》的主旨，从 2009年起作为其推进合作伙伴开展了“保护生物多样 性”的相关活动。这些活动的基本方针及行动指南作为 《横滨橡胶生物多样性方针》定了下来。
日本经团联“低碳社会执行计划”
本公司赞同经团联“低碳社会执行计划”，并参加了其 活动。该计划的展望是：为了实现截止2050年全球温室 气体排放量减半的目标，日本产业界应当在技术力量方 面发挥核心作用。
WBCSD（世界可持续发展工商理事会）
WBCSD是由全球化企业的高层组成的联合体组织，其宗 旨是就环境与可持续发展发挥其在产业界的领导力、并 充分发表意见和政策建言。本公司参与了轮胎产业的项 目和推进写字楼的节能的活动。轮胎产业的项目是对轮 胎可能对环境和健康带来的影响进行调查。
〈横滨橡胶株式会社〉
通过低油耗轮胎·环境贡献商品＆活动为低碳社会做贡献。
■CSR·环境经营推进体制（2016 年 4 月 1 日）
代表取缔役
经营会议
CSR 会议
议长：社长
CSR 信息委员会
委员长：CSR 本部长
轮
胎
生
产
环
境
部
会
部
会
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：
轮
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境
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会
社
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环
境
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环
境
会
议
议
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C S R
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化
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管
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员
会
委
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：
MB
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委
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委
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会
委
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：
轮
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贡
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商
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委
员
会
委
员
长
：
轮
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财
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业
本
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Y O K O H A M A
千
年
之
林
推
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委
员
会
委
员
长
：
C S R
本
部
长
环境推进会议
议长：社长
执行董事／各业务执行部门
出口管理委员会，等等
个人信息保护管理员会
风险管理委员会
中央防灾会议
中央安全卫生委员会
中央劳使协议会
合规委员会
社
长
致
辞
社
长
致
辞
构建让社会持续信赖的组织、
人员架构
横滨橡胶将在明年—2017年迎来成立100周年的
日子。在此，对众多客户及供应商等利益相关方的支 持表示衷心的感谢！
近来，在全球范围内，由企业引发的负面消息频
发，社会上议论纷纷。
本公司对这些负面消息并没有采取隔岸观火的姿
态，而是对所有部门、所有子公司及相关联公司的不 正当行为进行筛查，并确认业务流程中能否对信息、
物资及钱款进行一元化管理，明确会议体及每种职务 责任所在，落实了防止不正当行为的对策。
工作包括数字化工作和模拟化工作。例如，处理 数据的工作正在建立彻底实现数字化，不经人手自动 保存的机制。
而另一方面，人们希望专注于产生企业附加价值 的模拟化工作，例如沟通及价值的创造等。我们正在
构建一个不会因系统与人这两个因素引发负面消息， 并且能将本公司的附加价值发挥至最大化的体制。
为了让世界上的用户了解本公司的
存在
为了追求更高的飞跃，本公司2015年与世界知名
足球联赛—英超联赛的“切尔西足球俱乐部”签订了 合作协议。足球在发展中国家也是一项受人欢迎的体
育运动。我们的想法是：通过切尔西足球俱乐部，首 先让人们知道横滨橡胶，接着，让人们进一步知道本
公司所生产的轮胎已经被世界一流的汽车及赛车运动 所采用，提升品牌形象，让全世界中更多的人成为本
公司所生产的产品的用户｡
当然，致力于环保方面的各项举措对于企业来说 也是不可或缺的，本公司宣言要成为高水平的环境贡
献企业。轮胎的环境性能也是高水平。这样，本公司 在下一个百年仍将作为一家在全球市场显示存在感的
企业存续下去。因此，今后，我们仍将在方方面面采
取措施｡
通过CSR经营强化基础、
实现附加价值的最大化
在CSR的相关措施中，安全、环境、质量、合规这
四个要素中如果缺少任何一个，企业就会发生倾覆，
这就是所谓的企业的基础。在将这些风险消灭殆尽的 基础上，怎样在此以外的地方积累附加数值就是企业
的附加价值｡附加部分越大，企业价值就越高，品牌影 响力也会不断增强｡
本公司在2016年收购了在全球120个国家销售工业 用轮胎的荷兰Alliance Tire Group B.V（以下简称“ATG”） 公司。我们目前正在对ATG的工厂及供应链的情况等进
行详查。
作为一家全球化的企业，多元化也是一个重要的
课题｡在国内，我们计划以工厂为中心增加女性员工的 录用。如果女性员工人数增加，不仅现场的气氛会变
得明快，还会更加多地考虑作业的强度以及安全性｡我 们正在建立一个这样的适合女性工作的职场环境｡
在供应商方面，我们会考虑ESG，尤其是在海外， 会全面遵循这一原则，从公开ESG信息的企业以及已经
取得ISO9000、ISO14001认证的企业进行采购｡ 在业务和商品方面，虽然与同行业其他公司之间 的竞争是不可避免的，但是，在CSR方面，还是存在应
该与其他公司合作去解决的课题｡在物流和环境对策等 方面，采取行业中已经存在的相关措施。一家公司在
很多方面是有局限性的，我们希望在行业和当地进一 步加强与其他公司的合作｡
皆为成为一家被认为
“YOKOHAMA无处不在！”
具有独特存在感的企业
由于GPS及其控制技术的发达，汽车的自动驾驶将
会实现。自动驾驶的汽车社会将离我们越来越近｡伴随 自动驾驶的实现，所追求的轮胎性能可能会发生戏剧 性的变化。唯有能够从技术层面适应这种巨大的社会
变化的企业才能够生存下去。本公司也抢先抓住这种 变化，并将其反映到业务活动中去。作为其结果，我
们希望成为一家贡献于社会并具有独特存在感的企业， 这是我们不断在思考的一个问题。
本公司的目标是按照GD100方针成为一家“具有独
特存在感的全球化企业”｡我希望将本公司发展成为一 家具有独特存在感的企业，让全世界的人都会感到
“YOKOHAMA无处不在！”、“使用YOKOHAMA是品味的 象征！”｡为了不断适应这个变化的时代，作为一家有
特色的企业，今后，在技术开发方面自不待言，我们 还将积极在CSR活动方面采取相关的措施｡
代表取缔役社长
为了百年名企的
发展为成长为100周年后
仍具有存在感的企业
社
长
致
辞
社
长
致
辞
构建让社会持续信赖的组织、
人员架构
横滨橡胶将在明年—2017年迎来成立100周年的
日子。在此，对众多客户及供应商等利益相关方的支 持表示衷心的感谢！
近来，在全球范围内，由企业引发的负面消息频
发，社会上议论纷纷。
本公司对这些负面消息并没有采取隔岸观火的姿
态，而是对所有部门、所有子公司及相关联公司的不 正当行为进行筛查，并确认业务流程中能否对信息、
物资及钱款进行一元化管理，明确会议体及每种职务 责任所在，落实了防止不正当行为的对策。
工作包括数字化工作和模拟化工作。例如，处理 数据的工作正在建立彻底实现数字化，不经人手自动 保存的机制。
而另一方面，人们希望专注于产生企业附加价值 的模拟化工作，例如沟通及价值的创造等。我们正在
构建一个不会因系统与人这两个因素引发负面消息， 并且能将本公司的附加价值发挥至最大化的体制。
为了让世界上的用户了解本公司的
存在
为了追求更高的飞跃，本公司2015年与世界知名
足球联赛—英超联赛的“切尔西足球俱乐部”签订了 合作协议。足球在发展中国家也是一项受人欢迎的体
育运动。我们的想法是：通过切尔西足球俱乐部，首 先让人们知道横滨橡胶，接着，让人们进一步知道本
公司所生产的轮胎已经被世界一流的汽车及赛车运动 所采用，提升品牌形象，让全世界中更多的人成为本
公司所生产的产品的用户｡
当然，致力于环保方面的各项举措对于企业来说 也是不可或缺的，本公司宣言要成为高水平的环境贡
献企业。轮胎的环境性能也是高水平。这样，本公司 在下一个百年仍将作为一家在全球市场显示存在感的
企业存续下去。因此，今后，我们仍将在方方面面采
取措施｡
通过CSR经营强化基础、
实现附加价值的最大化
在CSR的相关措施中，安全、环境、质量、合规这
四个要素中如果缺少任何一个，企业就会发生倾覆，
这就是所谓的企业的基础。在将这些风险消灭殆尽的 基础上，怎样在此以外的地方积累附加数值就是企业
的附加价值｡附加部分越大，企业价值就越高，品牌影 响力也会不断增强｡
本公司在2016年收购了在全球120个国家销售工业 用轮胎的荷兰Alliance Tire Group B.V（以下简称“ATG”） 公司。我们目前正在对ATG的工厂及供应链的情况等进
行详查。
作为一家全球化的企业，多元化也是一个重要的
课题｡在国内，我们计划以工厂为中心增加女性员工的 录用。如果女性员工人数增加，不仅现场的气氛会变
得明快，还会更加多地考虑作业的强度以及安全性｡我 们正在建立一个这样的适合女性工作的职场环境｡
在供应商方面，我们会考虑ESG，尤其是在海外， 会全面遵循这一原则，从公开ESG信息的企业以及已经
取得ISO9000、ISO14001认证的企业进行采购｡ 在业务和商品方面，虽然与同行业其他公司之间 的竞争是不可避免的，但是，在CSR方面，还是存在应
该与其他公司合作去解决的课题｡在物流和环境对策等 方面，采取行业中已经存在的相关措施。一家公司在
很多方面是有局限性的，我们希望在行业和当地进一 步加强与其他公司的合作｡
皆为成为一家被认为
“YOKOHAMA无处不在！”
具有独特存在感的企业
由于GPS及其控制技术的发达，汽车的自动驾驶将
会实现。自动驾驶的汽车社会将离我们越来越近｡伴随 自动驾驶的实现，所追求的轮胎性能可能会发生戏剧 性的变化。唯有能够从技术层面适应这种巨大的社会
变化的企业才能够生存下去。本公司也抢先抓住这种 变化，并将其反映到业务活动中去。作为其结果，我
们希望成为一家贡献于社会并具有独特存在感的企业， 这是我们不断在思考的一个问题。
本公司的目标是按照GD100方针成为一家“具有独
特存在感的全球化企业”｡我希望将本公司发展成为一 家具有独特存在感的企业，让全世界的人都会感到
“YOKOHAMA无处不在！”、“使用YOKOHAMA是品味的 象征！”｡为了不断适应这个变化的时代，作为一家有
特色的企业，今后，在技术开发方面自不待言，我们 还将积极在CSR活动方面采取相关的措施｡
代表取缔役社长
为了百年名企的
竹中：我们的活动就是挖掘出那些被认为不能工作的重度残 疾人的潜力，让他们通过IT技术在床上也能工作。这虽然属
于福祉的领域，但是，商业以及行政领域的人士也在关注这
个问题。企业的人士能够在多大程度上理解我们的活动是很
重要的。如果像南云会长这样有影响力的人士也关注这个问
题，将会是一件令人欣喜的事。
南云：刚好安倍总理也正在努力推进“一亿总活跃社会”的政
策。据说安倍总理的目标是构建一个让那些迄今为止不能工
作的人也能够正常地参加工作､能够活跃起来的社会。
竹中：日本能否实现一亿总活跃社会的目标，怎样处理好残 疾人的工作方式是一块试金石。
南云：刚开始听竹中理事长讲这个问题时，听你说这项活动
正因为有了电脑才出现的，当时我感到非常吃惊。
竹中：在我们开始这项活动的25年前，刚好遇上电脑开始普 及的大好时机。
南云：正好是经济泡沫破裂的时期吧?
竹中：是的。因为日本经济坠落到了谷底，所以，那些受人 照顾的人就提出了在那段时间开始学电脑的想法。他们中有
人说：“如果通过电脑与外界连接起来，我们在床上也能工
作”。25年来，信息通信技术取得了飞速的发展。谢天谢地，
我在工作中还没收接到过索赔。
南云：残疾人很容易被人认为可怜或需要得到帮助，但是，
实际上，在他们中间，有些人具备非凡的能力，因为有残疾
就逆势而上、发挥创意的人也不在少数。
竹中：人被逼得没办法了就会采取行动的。当我听到他们说 “如果有了电脑就能工作、真想试一试” 的瞬间，就确信如果
所有人都能充分发挥自己的才能，
向更好的企业、更好的社会迈进！
能够制造一个能够让他们使用电脑的环境，绝对是有前途的。
南云：企业方面对残疾人能工作这件事情的理解还远远没有
到位。
竹中：这些情况还不为人所知。不过，如果说下不了床的人 可以工作，这可是非同寻常啊。何况，这目前还不是残疾人
雇用率的统计对象，对企业来说完全是一个陌生的领域。企
业不知道是当然的事情，这也可能是我们在宣传方面的努力
还远远不够。不过，最近政府提出了一亿总活跃社会的目标，
我觉得我们做宣传工作的机会来了。
南云：即使把工作委托给Prop Station，也不会被计入残疾人
雇用率的。反过来说，如果政府对制度进行了调整，企业方
面的认知也许就会进一步扩大。
竹中：残疾人雇用率取决于招聘。雇用不能下床的人､去卫 生间也需要人照顾的人实际上是比较困难的。这样的话，如
果让他们能够通过其他方法工作，不是也很好吗？企业可以
实现残疾人雇用率，残疾人在经济上自立的同时，在工作的 时候也能感到自己的价值，如果还能纳税的话，我想是不会
有人觉得有所损失的。这也许是政治决断的问题，但是，与
其让我们去说，不如企业站出来发声更有效果。
竹中：与南云会长会面后，能够引起强烈的共鸣，说明我们 正在开展的活动与充分发挥横滨橡胶每一位员工的作用实际
上是一回事。人的作用不能得到充分发挥实在可惜。这对整
个社会来说也是很重要的。横滨橡胶的发展秘诀可能也在于
此。
南云：不仅是残疾人，所有的人的作用和能力也未必得到了
100％的发挥。怎样做才能让人们发挥自己的能力，思考这
个问题是我们这些经营者的工作。从整个社会来看也是一样
的，必须充分发挥每个人的作用。关键问题在于能否让每个
人得到自我实现､满足感，以及怎样提高每个人的动力。让
这些目标能得以实现的重点就在于如何让每个人在集体或组
织中彰显自己的存在感。相反，集体或组织的存在感也必须
得到认可。
竹中：工作这件事情不单单是挣钱的问题，还是人们衡量自 己是否有用的一个问题。如果一个人感到自己是有用的，就
会去回应这种需要，人的能量就会变得非常强大。组织无论
大小，道理都是一样的。
南云：残疾人在家工作这样的状况对该企业的员工来说也是
一件值得骄傲的事情，还可能成为一种刺激因素。
竹中：我想，这也会成为一个思考员工的工作方式的契机， 而且还可能引起公司内部的变化。这不仅仅是残疾人的问题，
女性的工作方式也是如此，在全球化的背景下，不同宗教信
仰、不同国籍的人在一起工作的场面可能会越来越多。 南云：各种个性不同的人相互尊重、一起工作。我希望横滨
橡胶能成为这样的企业。相反，如果企业不是这样的话，就
不能接纳多样化的人才。正如您所说，这不仅仅是残疾人的
问题，如果每一个员工不向各种机遇发出挑战，那么，就不
能在20年后､30年后实现自己在心中描绘的理想的状态。今 后，我想请您去做演讲，创造机会让您给我们分享一下您的
感悟。
竹中：此次，特意给了我这样一个机会，如果能够得到提升 员工动力这样的结果，我也会非常高兴。贵公司明年成立
100周年，对吧？我认为这100年是一段厚重的历史。20年
后､30年后，包括现场的各位在内，如果横滨橡胶的每一位
员工认为我们今天的对话将成为一个出发点，并且对横滨橡
胶起到一定的帮助，达到我们的预期效果的话，就再好不过
了。
南云：面向下一个100年，我们要相互合作，构建一个更好
的社会、更好的企业，使现在的不可能在将来变为可能。
不可能变成可能的契机
“充分发挥人才的作用”，不仅企业应当如此，
整个社会也是一样的。
实现一个能够接纳多样化人才的企业和社会。
南 云 忠 信
代表取缔役会长
竹 中 N a m i
社会福祉法人Prop Station理事长
会 长 对 话
会
长
对
话
会
长
对
话
以患有重症身心残疾的长女的出生为契机，自学了残疾 儿医疗、社会福祉及教育学，1991年创立了草根集团
Prop Station，1998年取得了厚生省认可的社会福祉法人 资格，就任理事长。他着眼于残疾人身上的潜力，积极 投身到支持残疾人自立、参与社会及促进就业的工作中。
竹中Nami个人档案
竹中Nami是社会福祉法人Prop Station的理事长，从很早开始就与代表取缔役会长南云忠信有深交。社会福祉法人
Prop Station的宗旨是利用IT技术促进残疾人的自立、社会参与和就业、创造雇用的机会。基于“让人才发挥应有
竹中：我们的活动就是挖掘出那些被认为不能工作的重度残 疾人的潜力，让他们通过IT技术在床上也能工作。这虽然属
于福祉的领域，但是，商业以及行政领域的人士也在关注这
个问题。企业的人士能够在多大程度上理解我们的活动是很
重要的。如果像南云会长这样有影响力的人士也关注这个问
题，将会是一件令人欣喜的事。
南云：刚好安倍总理也正在努力推进“一亿总活跃社会”的政
策。据说安倍总理的目标是构建一个让那些迄今为止不能工
作的人也能够正常地参加工作､能够活跃起来的社会。
竹中：日本能否实现一亿总活跃社会的目标，怎样处理好残 疾人的工作方式是一块试金石。
南云：刚开始听竹中理事长讲这个问题时，听你说这项活动
正因为有了电脑才出现的，当时我感到非常吃惊。
竹中：在我们开始这项活动的25年前，刚好遇上电脑开始普 及的大好时机。
南云：正好是经济泡沫破裂的时期吧?
竹中：是的。因为日本经济坠落到了谷底，所以，那些受人 照顾的人就提出了在那段时间开始学电脑的想法。他们中有
人说：“如果通过电脑与外界连接起来，我们在床上也能工
作”。25年来，信息通信技术取得了飞速的发展。谢天谢地，
我在工作中还没收接到过索赔。
南云：残疾人很容易被人认为可怜或需要得到帮助，但是，
实际上，在他们中间，有些人具备非凡的能力，因为有残疾
就逆势而上、发挥创意的人也不在少数。
竹中：人被逼得没办法了就会采取行动的。当我听到他们说 “如果有了电脑就能工作、真想试一试” 的瞬间，就确信如果
所有人都能充分发挥自己的才能，
向更好的企业、更好的社会迈进！
能够制造一个能够让他们使用电脑的环境，绝对是有前途的。
南云：企业方面对残疾人能工作这件事情的理解还远远没有
到位。
竹中：这些情况还不为人所知。不过，如果说下不了床的人 可以工作，这可是非同寻常啊。何况，这目前还不是残疾人
雇用率的统计对象，对企业来说完全是一个陌生的领域。企
业不知道是当然的事情，这也可能是我们在宣传方面的努力
还远远不够。不过，最近政府提出了一亿总活跃社会的目标，
我觉得我们做宣传工作的机会来了。
南云：即使把工作委托给Prop Station，也不会被计入残疾人
雇用率的。反过来说，如果政府对制度进行了调整，企业方
面的认知也许就会进一步扩大。
竹中：残疾人雇用率取决于招聘。雇用不能下床的人､去卫 生间也需要人照顾的人实际上是比较困难的。这样的话，如
果让他们能够通过其他方法工作，不是也很好吗？企业可以
实现残疾人雇用率，残疾人在经济上自立的同时，在工作的 时候也能感到自己的价值，如果还能纳税的话，我想是不会
有人觉得有所损失的。这也许是政治决断的问题，但是，与
其让我们去说，不如企业站出来发声更有效果。
竹中：与南云会长会面后，能够引起强烈的共鸣，说明我们 正在开展的活动与充分发挥横滨橡胶每一位员工的作用实际
上是一回事。人的作用不能得到充分发挥实在可惜。这对整
个社会来说也是很重要的。横滨橡胶的发展秘诀可能也在于
此。
南云：不仅是残疾人，所有的人的作用和能力也未必得到了
100％的发挥。怎样做才能让人们发挥自己的能力，思考这
个问题是我们这些经营者的工作。从整个社会来看也是一样
的，必须充分发挥每个人的作用。关键问题在于能否让每个
人得到自我实现､满足感，以及怎样提高每个人的动力。让
这些目标能得以实现的重点就在于如何让每个人在集体或组
织中彰显自己的存在感。相反，集体或组织的存在感也必须
得到认可。
竹中：工作这件事情不单单是挣钱的问题，还是人们衡量自 己是否有用的一个问题。如果一个人感到自己是有用的，就
会去回应这种需要，人的能量就会变得非常强大。组织无论
大小，道理都是一样的。
南云：残疾人在家工作这样的状况对该企业的员工来说也是
一件值得骄傲的事情，还可能成为一种刺激因素。
竹中：我想，这也会成为一个思考员工的工作方式的契机， 而且还可能引起公司内部的变化。这不仅仅是残疾人的问题，
女性的工作方式也是如此，在全球化的背景下，不同宗教信
仰、不同国籍的人在一起工作的场面可能会越来越多。 南云：各种个性不同的人相互尊重、一起工作。我希望横滨
橡胶能成为这样的企业。相反，如果企业不是这样的话，就
不能接纳多样化的人才。正如您所说，这不仅仅是残疾人的
问题，如果每一个员工不向各种机遇发出挑战，那么，就不
能在20年后､30年后实现自己在心中描绘的理想的状态。今 后，我想请您去做演讲，创造机会让您给我们分享一下您的
感悟。
竹中：此次，特意给了我这样一个机会，如果能够得到提升 员工动力这样的结果，我也会非常高兴。贵公司明年成立
100周年，对吧？我认为这100年是一段厚重的历史。20年
后､30年后，包括现场的各位在内，如果横滨橡胶的每一位
员工认为我们今天的对话将成为一个出发点，并且对横滨橡
胶起到一定的帮助，达到我们的预期效果的话，就再好不过
了。
南云：面向下一个100年，我们要相互合作，构建一个更好
的社会、更好的企业，使现在的不可能在将来变为可能。
不可能变成可能的契机
“充分发挥人才的作用”，不仅企业应当如此，
整个社会也是一样的。
实现一个能够接纳多样化人才的企业和社会。
南 云 忠 信
代表取缔役会长
竹 中 N a m i
社会福祉法人Prop Station理事长
会 长 对 话
会
长
对
话
会
长
对
话
以患有重症身心残疾的长女的出生为契机，自学了残疾 儿医疗、社会福祉及教育学，1991年创立了草根集团
Prop Station，1998年取得了厚生省认可的社会福祉法人 资格，就任理事长。他着眼于残疾人身上的潜力，积极 投身到支持残疾人自立、参与社会及促进就业的工作中。
竹中Nami个人档案
竹中Nami是社会福祉法人Prop Station的理事长，从很早开始就与代表取缔役会长南云忠信有深交。社会福祉法人
Prop Station的宗旨是利用IT技术促进残疾人的自立、社会参与和就业、创造雇用的机会。基于“让人才发挥应有
轮
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业
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与
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轮
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业
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与
C
S
R
宣告要成为地球贡献企业的横滨橡胶集团，正从各个
方面致力于降低环境负荷。制定了判定环境贡献型商品的
自主基准值，并设定了在2017年度之前所有的商品要达到
环境贡献商品基准值的目标并在按照这个目标推进相关的
工作｡
作为轮胎的环境负荷，安装在车上使用时，对汽车尾气
中的CO2排放量的影响最大。因此，一直在想方设法解决怎
样为提高汽车的燃油率做出贡献的问题。我们正在推进进
一步减小滚动阻力的工作，而且，我们还在推进一项通过
轮胎外侧的鳍状设计来提高空气动力性能的研究开发工作｡ 另外，我们还在积极开发运动型乘用车专用的能够提高行
驶性能的低油耗轮胎，计划从2016年8月开始发售｡即使是 具有低油耗性能的汽车，如果轮胎的气压不合适，则燃油
率就会降低｡因此，我们正在开发使轮胎汽车的性能发挥到 最大限度的商品。例如，空气不易散失、更好地保持轮胎
气压的商品等｡
根据使用国家的不同，路面条件和气候条件也相差甚
远。另外，在不远的将来，如果自动驾驶的时代到来，驾
驶方式也会发生改变。但是，无论在哪个国家，对轮胎的
最基本的要求就是“轮胎结实耐用、移动的安全有保障”。
为了成为在全球有存在感的企业，就需要在应对当地及
时代的各种需求的同时提供在当地的环境中保证行驶安全
的轮胎。
另外，面向可持续发展社会，我们还正在进行利用生物
质资源制造合成橡胶的研究。我们在2016年3月发布的25％
轻量化轮胎实现了节省资源的目标｡为了在技术开发方面也 应对环保方面的要求，我们也在持续进行相关的研究。
终端客户即一般的客户对轮胎的性能的意识还谈不上
高，理解“滚动阻力”、“湿抓地性能”等级的意思的人可以
说比较少｡即便是乘坐低油耗汽车，如果轮胎的性能不合适 或胎压过低，汽车的燃油率就会变差｡其原因也可以说是我 们轮胎生产厂商对客户的启发和呼吁不足｡今后，我们应当 积极策划对客户的启发活动｡
野地 彦旬
代表取缔役社长轮胎管掌
环境性能自不待言，
而且能够适应
使用地区特有的课题，
用这样的轮胎为
社会做出贡献。
轮胎业务与CSR
以从各个方面来降低环境负荷为目标
不断追求市场要求的轮胎性能
向客户讲解轮胎的性能及合理使用的知识
轮胎的安全性
轮胎的维护与保养不当导致的事故件数 272件
※车辆维护与保养不当导致的事故件数
546
件对客户的启发
关于轮胎的性能及安全性的知识不足 15.1％
胎压不足较多，为燃油率及安全考虑，呼吁客户注意胎压管理。 社会课题
资料来源：公益财团法人交通事故综合分析中心 2015年日本全国范围内维护与保养不当导致的事故
资料来源：一般社团法人 日本汽车轮胎协会 “4月8日轮胎日” 轮胎检查的结果
2016年3月在日内瓦展会上发布的轻量化设计
轮胎｡我们对轮胎的构造､原料､制造方法等进行了 反复研究，在不损失制动及滚动阻力等轮胎性能的
前 提 下 对 轮 胎 自 身 进 行 简 化，成 功 地 减 轻 重 量
25％。计划在今后朝着商品化的方向迈进，以轻
量化为提高汽车的燃油率､减少CO2排放做出贡献｡
作为以“快乐驾驶”为主题开发的全球旗舰品牌
ADVAN的全新高性能运动型轮胎，2016年8月开始
在日本国内发售｡具有灵活的驾驶性能，减小滚动 阻力约20％，追求较好的汽车燃油率，就运动型
轮胎而言，是唯一的环保型低油耗轮胎｡
轻量化设计轮胎
为 解 决 社 会 课 题 做 出 贡 献 的 商 品 和 服 务
ADVAN
FLEVA V701
翻新轮胎就是将旧轮胎的胎纹部分翻新再利用
的轮胎，从节省资源的观点来看，可以期待较高的
环保效果｡作为小型卡客车用的重视耐磨损型花纹 轮胎（Rib tire），LT151R自2014年发售以来博得了
用户的好评，2015年10月，翻新轮胎也开始发售｡ 这是一种为安全性和降低成本做出贡献的商品｡
翻新轮胎
LT151R
汽车行驶时，旋转的轮胎上侧与下侧的气流不
同。鳍状轮胎就是着眼于这一现象开发的｡鳍状轮 胎胎侧的鳍状设计通过改变轮胎周围空气流动的方
式，降低行驶时的空气阻力，抑制车辆的升力，降
低燃油消耗，增强轮胎行驶的稳定性｡本产品2015 年10月出展东京车展，受到了人们的关注｡
鳍状轮胎
为了实现汽车的低油耗行驶，不仅要看轮胎的
性能，合适的胎压也是必不可少的｡AIRTEX是一种 覆盖无内胎轮胎内侧的内衬新技术｡与以往相比， 可以抑制漏气约30％，并且可以降低轮胎的重量｡ 从2007年开始用于轿车轮胎，在2013年卡客车等
商用车用轮胎上面也同样采用了改善漏气的技术｡
AIRTEX
传统产品 新产品
〈示意图〉 〈取得专利〉
同时具备橡胶和树脂的特性， YOKOHAMA的特有材质“AIRTEX高级内衬”。
